Le biais de confirmation est l’ennemi numéro 1 des products managers. Un regard extérieur est souvent de bon conseil à condition d’avoir une bonne maîtrise des biais cognitifs, du framework AARRR de l’agilité et de Lean Startup.
Tout cela me passionne donc ça tombe bien. Je propose aux entrepreneurs de challenger leur vision, aux products managers de challenger leur stratégie et leur management afin d’évaluer ce qu’il manque à leur produit et les aider à passer de start’up ! à scale’up !
Si vous n’avez pas peur d’un challenger, revenez vers moi.
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